研修効果を高める５つの方針
研修効果は、研修目的に準拠した行動変革の度合いで測られます。
行動変革の着実性を高めるための ”事後課題の設定” や行動強化に向けた ”フォローアップ研修” に対応します。（※研修テーマによっては対応できないものがあります。フォローアップ研修は有料になります）
事後課題では、主に ”計画策定” ⇒ ”実践” ⇒ ”実践評価と反省（今後の課題形成）” を行います。
実践評価をまとめることで、研修効果を確認することもできます。
・目標や課題の本数や種類、上司評価の有無などは、ご相談のうえ定めます。
・上司にご協力をいただく場合は、別途、上司宛に説明文書をお送りします（または説明会の実施）。
フォローアップ研修（最初に受講した研修を、”主研修”と表記します）では、”自身の行動の振り返り・今後の課題形成” と ”主研修の復習・更なる能力強化” を実施し、実践力（姿勢と能力）のステップアップを図ります。
自身の行動の振り返り･今後の課題形成では、研修内容（主研修、フォローアップ研修）や事後課題シートなどを参考に、望ましい行動と自身の現状を比較します。その差異を明確にし、差異が生じた原因を考えます。そのうえで、今後の課題を設定します。
主研修の復習・更なる能力強化では、主研修の重要ポイントを再確認したうえで、ケーススタディやロールプレイングなどの演習を通して、能力の更なる強化を図ります。
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フォローアップ研修プログラム（例） |
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| 研修の大まかな流れは、①自身の行動の振り返り ②主研修の復習 ③能力強化 ④今後の課題形成 となります。 | |||||||||||||||||
| 中堅社員フォローアップ研修：６時間コース | |||||||||||||||||
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１．自身の行動の振り返り （１）事後課題に基づく行動の振り返り （２）グループ共有 ２．主研修の復習 （１）中堅社員の役割 （２）中堅社員に求められる能力 ３．問題解決力を高める （１）問題の着眼点 （２）問題解決のプロセス |
（３）仕組みと人への対応 （４）問題解決力強化トレーニング ４．指導力を高める （１）ティーチングとコーチング （２）指導力強化トレーニング ５．マネジメント・サイクルを回す （１）計画と実践の反省点・改善点の明確化 （２）今後の重点課題の設定
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人事考課フォローアップ研修：６時間コース |
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１．自身の取り組みの振り返り （１）人事考課に対する自己評価 （２）グループ共有 ２．主研修の復習 （１）人事考課の基礎確認 （２）評価の進め方の確認 ３．評価の実践演習 （１）個人演習 （２）グループ演習 |
４．育成面接（フィードバック）の進め方 （１）面接の進め方 （２）事前準備 （３）面接のロールプレイング ５．マネジメント・サイクルを回す （１）実践の反省点・改善点の明確化 （２）今後の重点課題の設定
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・実施時間は調整いたします（半日程度への変更など）。 ・実施のタイミングの目安は、主研修から半年後程度となります（一部に例外あり）。 |
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